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集团企业开展2019年标杆项目部检查评选及冬季安全生产大检查
点击次数:890次    发布时间:2019-11-20

       11月6日至15日,集团企业组织开展2019年标杆项目部检查评选及冬季安全生产大检查,检查组一行主要对子长县红石峁水库大坝工程、洛川李家河水库工程、南沟门洛川应急供水工程等11处在建项目进行了全面检查。

       检查评比活动严格按照集团企业《标杆项目经理部建设实施及验收标准(试行)》有关要求,从施工管理规范化、质量安全及财务管理标准化、工地和办公环境秩序化、员工管理制度化、党建工作常态化等方面入手,通过现场查看、听取汇报、查阅资料、点评打分的方式对各在建项目创建情况进行了客观评价评比。

       太白县石沟水库工程是集团企业承建的首例堆石砼坝,项目部在施工中不等不靠,不断优化施工方案,克服种种困难,确保了大坝顺利实现封顶。施工中严格实行水利安全生产标准化,现场各种安全防护措施到位、安全宣传警示醒目,材料、机具堆放整齐;办公、生活场所整洁卫生。项目部注重技术总结,获得省级优秀QC小组二等奖、三等奖各一项,获得水利工程优秀QC小组成果二等奖二项。目前项目部正在积极加快尾留项目的进度。

       太白县龙王河水库工程是集团企业承建的首例黏土心墙砂卵石坝,隧洞施工采取多种措施克服1:2坡比施工难题,溢洪洞已顺利贯通;施工过程中,积极推行安全生产标准化建设,施工现场作业有序,现场安全警示标志、安全讲评台等布设到位,办公、生活区干净整洁,食堂各项安全措施到位,设有党员活动室、室内兵乓球台案、篮球场地等员工活动场所。项目部克难攻坚、积极解决前期面临的多种难题;员工分工明确、各司其职,各项工作推进顺利。

       宜君县王家坪水库枢纽工程项目部克服库区移民搬迁困难、交通不便、外围环境复杂等重重困难,不等不靠、多措并举,调整部署,抓安全、保质量、促进度、增效益,不断完善各项管理制度、优化施工方案、细化目标任务并将目标定位到人;施工区域规划布置合理,物资设备材料整齐有序,施工现场标识、标牌醒目,安全设施齐全;办公区配置篮球场、党员活动室、乒乓球台案、健身器材等员工活动设施齐备;施工资料分类管理,摆放整齐有序。《提高帷幕灌浆质量合格率》QC课题荣获“2019年度水利工程优秀质量管理小组成果” 二等奖荣誉。目前项目部正在采取措施提高大坝土方填筑的日强度。

       留坝县郑家坝水电站工程针对工程战线长、外围条件复杂、施工难度大、安全隐患多、技术含量高等特点,项目部不断优化施工方案,积极解决各类问题;狠抓合同外费用的申报解决,加大与业主的报账支付力度,最大限度争取资金回收;制定成本目标,进行详细的成本测算分析,对劳务队伍、管材、机电设备、商品砼等大宗型材料严格进行竞标筛选,合理降低采购成本,在施工中严格落实“三检制”,每道工序严格控制,确保施工质量。目前项目部正积极促进电站早日发电运行。

     羊毛湾引水工程项目经理部从保安全、抓质量、促进度、守文明几个方面做好施工管理,积极催促并协助业主解决征地问题。四个施工标段始终把安全文明施工放在首要位置,落实在施工人员的安全教育上、现场的安全警示标识上、安全预案的审核及演练上;施工现场作业有序、设备设施材料存放整齐,施工质量、安全及文明施工同步推进。目前未到位的征地已逐步得到解决,项目部正组织机械大力推进施工进度。

       南沟门洛川应急供水工程自开工以来,项目部高度重视安全文明施工工作,开展经常性的安全文明施工教育,不断提高全员基本素质。施工中不断优化施工方案,对危险性较大的基槽开挖、脚手架搭设、高处作业坚持专人监护;现场对裸露土做到绿色覆盖,施工道路洒水降尘,中小型机械摆放整齐、使用规范,临时用电线路架设配置合理,防雷接地、防火等各项措施到位;项目部员工齐心协力、不等不靠、自我加压、大干快上,全力加快施工进度,确保了工程按期通水目标的实现。目前项目部正在积极进行施工收尾工作。

       东庄水利枢纽场内3、4、5、7、8号道路工程施工Ⅰ标建立有完善的安全生产管理制度及安全生产保障措施,分解管理夯实责任到人,每月开展目标、绩效考核;注重施工环保控制,做到对施工临时道路洒水降尘,现场显著部位悬挂工程质量安全宣传标语、横幅;资料按类收集、整理到位。目前项目部正在采取措施,抓住今冬有限时间促进工程进度。

       子长县红石峁水库大坝工程在经历了长时间的停工,复工后项目部针对遗留问题,抽调精兵强将,安排专人分别跟踪协调。随着永久林地、左岸砖厂、临时占地等制约因素的解决,在短短几个月内项目部迅速打开了施工局面,防渗墙、左坝肩、土场等工作面全面打开。目前项目部正全力推进采空区处理施工,尽快为大坝填筑创造条件。

       淳化县屯庄水库工程开工建设以来面对前期征地困难、设计变更频繁等多重困难,项目部迎难而上、积极与当地政府和设计院沟通解决问题。施工过程中,不断更新完善各项管理制度,以绿色环保为基础,合理布置施工区,现场物资设备材料整齐有序,施工现场标识、标牌醒目,安全设施齐全。办公区、生活区布局合理、整洁;工地料场和拌合站规划布置合理,环保防护设施到位。目前项目部正在采取超常措施,为年后大坝截流填筑做好充分准备。

       渭南祥园职工小区工程是集团企业自主开发且自建的高层住宅工程。项目部在施工管理上严格按照房建项目省级文明工地的建设标准,施工现场布置合理、有序,标准高,原材、加工、半成品区域明确,材料堆放整齐,采用实名制打卡入场;项目部配置有安全监控、喷淋设施、八牌二图、消防柜等,各类安全标示标牌布设到位;工程资料和各类方案等齐全且与进度同步;项目部已积极申报了省级文明工地。目前,正按预定的交房节点稳步推进。

       集团企业标杆项目部评选活动的开展,是对各在建项目质量、安全、进度、成本、财务管理、项目建设及党建等工作的一次全面、综合性大检查,有力地推进了工程施工进展,并提升了项目团队的士气,为企业稳步发展起到积极的推动作用。(工程管理部  宋丽  盛建国)










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